Handlingsplan for Godseier Thoning Owesens legat for blinde hjemmehørende i Det nordenfjeldske Norge STI
År: 2026
Handlingsplanen er godkjent i styremøte 26.11.2025.
Handlingsplanen bygger på Strategiplan for Godseier Thoning Owesens legat for perioden 2025 – 2030, vedtatt i styremøte 02.12.2024. Det vises til denne.
1. Kapitalforvaltning og rapportering
Legatets praksis rundt kapitalforvaltning er omhandlet i Strategiplanens punkt 1.4.1. Det vises til dette.
Under Strategiplanens punkt 2.1 står det (sitat): «Praksis så langt viser at en gjennom aktiv kapitalforvaltning har klart å opprettholde kjøpekraften gjennom flere tiår. Den presiseringen av kapitalforvaltning som Finansforvaltningsplanen fastsetter, viser legatets strategi for aktiv forvaltning og vil danne grunnlag for framtidig pengeplassering i perioden 2025 – 2030. Denne skal kun endres med hjemmel i nye styrevedtak.»
Strategiplanens punkt 2.4, siste avsnitt, omhandler rapportering til styret. Der står det (sitat): «Det er fastsatt at forretningsfører eller andre med ansvar for å følge opp finansforvaltningen, minst to ganger i året skal legge fram en rapport for styret som viser status for finansforvaltningen. I tillegg skal styrets leder, eller den hun/han bemyndiger, etter årets utgang legge fram en rapport for styret som viser status og utviklingen gjennom året.»
Kommentarer for 2026:
Plan for kapitalforvaltning, slik den er gjengitt under punkt 1, følges i 2026. Det skal framlegges økonomirapport til alle ordinære styremøter.
2. Porsjonsutdeling
Sitat fra Strategiplanen, punkt 2.2:
«Gjennom porsjonsutdeling er det avkastningen på samlet kapital som skal benyttes. Dette skal ikke være til hinder for at en må se på avkastningen i et lengre tidsperspektiv, da en erfaringsmessig vet at inntektene vil variere med konjunkturene.»
Kommentarer for 2026:
Avkastning for regnskapsåret 2025 gir en første indikasjon på de midler en har tilgjengelig i 2026. Dette vil framkomme av jevnlige økonomirapporter til styret, samt årsmelding for 2025.
3. Prioriteringer for porsjonsutdeling for perioden 2025- 2030
3.1 Utdanning, arbeid og gode prosjekter
Sitat fra Strategiplanen, punkt 2.3, 1. avsnitt:
«Det vil være en prioritert oppgave å nå ut til flere synshemmede med behov for støtte til utdanning og arbeidsrettede tiltak. Likeså bør en søke å gi støtte til gode prosjekter som retter seg inn mot bedre livsmestring og bedre livskvalitet for mange eller større grupper av synshemmede. Dette kan bl.a. gjelde utviklings-, forsknings- eller opplærings-/ utdannings-prosjekter.»
Kommentarer for 2026:
Legatet vil fortsette sin praksis med å prioritere synshemmede med behov for støtte til utdanning og arbeidsrettede tiltak. Likeså vil prosjekter som når ut til større grupper av synshemmede ha prioritet, eksempelvis kurssamlinger som vektlegger bedre mestring i hverdagen.
Evenes kurs- og mestringssenter/NBF har med støtte fra legatet ledet og driftet et treårig
prosjekt som rettet seg inn mot den store gruppen av synshemmede eldre med behov for
opplæring innen IKT. Prosjektarbeidet ble fullført i 2025, og rapport foreligger. Målsettingen
var at prosjektet kunne leve videre uavhengig av legatet når prosjektperioden var ferdig,
og i samsvar med rapport er det laget rutiner for det. Legatet bør følge opp denne saken i
2026 gjennom drøftinger med Evenessenteret og NBF.
3.2 Hvite- og brunevarer, PC, mobiler m.m.
Sitat fra Strategiplanen, punkt 2.3, 2. avsnitt: «Økonomisk støtte til innkjøp av hvite- og brunevarer, PC, mobiler og andre elektroniske kommunikasjonsverktøy er delvis avviklet i perioden 2020-2025, men det skal fortsatt være unntak for personer med behov knyttet til utdanning eller arbeid.»
Kommentarer for 2026:
I 2026 vil det som hovedregel ikke bli gitt tilskudd til slike formål, annet enn for personer med behov knyttet til utdanning eller arbeid.
4. Internkontroll
Sitat fra Strategiplanen, punkt 2.4:
«Gjennom internkontroll skal legatet bl.a. sørge for a) god informasjonssikkerhet (ivaretakelse personsensitiv informasjon), b) at offentlig regelverk følges, c) forsvarlig drift innenfor lovverket, og at d) avvik blir oppdaget og håndtert.»
Kommentarer for 2026:
Rutinene for internkontroll ble første gang godkjent i 2020, med revisjoner i 2021 og 2022. Disse reglene skal fortsatt følges i 2026.
5. Tilgjengelighet og søknadsprosedyrer
I Strategiplanen, punkt 2.5, står det bl.a. at legatets nettsider, www.thoningowesenslegat.no, skal holdes oppdatert og at strategi- og handlingsplan skal være tilgjengelig. Nettsidene gir i dag grunnleggende informasjon om legatet, inklusive retningslinjer for søknader til legatet, som er beskrevet under fanen «Søknadsprosedyre»
Kommentarer for 2026:
Strategiplanen 2025 – 2030 og Handlingsplanen for 2025 er tilgjengelig på nettsidene fra januar 2026.